中国动向有限公司发布中期财报，自年4月1日至9月30日，Kappa已经连续亏损7，7亿元，同比下降%。对于大额亏损，中国动向表示是受疫情影响导致。
虽然疫情是无法更改的事实，但是，大部分企业依然可以通过线上达到增收。不过，Kappa如今止盈转亏，或许与品牌本身定位有关。原本可与耐克彪马等企业竞争的Kappa，如今跌出第一梯队，小伙伴们知道原因吗？
一、背靠背的悲剧
从年中期财报可见，Kappa在转型过程中出现了问题。品牌定位、渠道定位和商业模式方面，Kappa遭遇了阶段性失败。Kappa与同期品牌在产品和渠道方面的落差，可谓相当大。
年中期财报，中国动向公司收入约8.52亿元，同比增长4.5%。相比去年，中国动向同期赚了12亿。如今，亏损达到了腰斩，6.77亿元。
根据年中期财报显示，Kappa服装收入、鞋类收入表现平平，配件收入和童装业务有所增长。年7月，中国动向出售了在日本的商标品牌。
年，Kappa进军家居领域。此外，Kappa成立了从研发到生产销售的团队。Kappa家居走的是品牌授权之路，自此之后，Kappa不断转型，离最初设立的体育品牌越来越远。
除此之外，Kappa的溢价能力逐年下降。相比耐克、安踏等品牌还在继续自主研发，即便是李宁也会以买断或合作的方式，推陈出新。只有Kappa不再创新，从此离体育品牌的内核越来越远。
与其说Kappa是一家运动公司，倒不如说是投资公司。其实，Kappa最初是一架意大利体育品牌，后来进入中国市场，却一直不温不火。直到年，李宁开始代理Kappa在中国区的业务。
年，李宁忍痛割爱放弃Kappa。之后，中国动向买下Kappa在中国大陆和澳门的所有权及经营权。与许多体育品牌不同，Kappa一直走得是轻资产路线。
年，以李宁为首的体育公司，搭上了国潮的东风。可惜的是，Kappa并没有精准捕捉到行业的脉搏，反而让许多对手超越。运动品牌的核心竞争力应该是体育精神，但是，Kappa做得却不到位。
二、假货风波
年，Kappa横空出世进入运动市场，随后，Kappa十分亮眼地赞助了尤文图斯、奥运会等。自此之后，Kappa逐渐成为国际知名运动品牌，随后，Kappa凭借李宁公司的代理，进入中国市场。
年，Kappa迎来巅峰时刻：门店超过3千家，销售额更是狂飙42亿，登顶本土市场份额首位。随后，Kappa一路下行，年，营收甚至跌破8.3亿元。
自此之后，Kappa门店数量以惊人的速度下降。从此之后，Kappa沦为运动品牌的边缘人。年之后，Kappa遭遇了销售模式危机，其中，尤为严重的就是假货横行。
最初，Kappa采用的是轻资产外包的形式，不过，从管理上来看，缺乏对供应商的控制力。尤其是遭遇库存回购和存货贬值之后，门店数量由家减少到家。
因为Kappa的外包模式，逐渐失去了对代理商的控制。一些代理商为了求生存，开始大肆贩卖假货。一时间，市场上到处充斥着Kappa的假货，导致品牌价值几乎腰斩。
中国动向为了追求市场份额，不得已将定位从高端过渡至平民。年度，Kappa销售额达到了巅峰值，同时，Kappa自己也是饮鸩止渴，引以为傲的品牌核心价值，也逐渐被消耗殆尽。
年，中国动向营收大跌。这一年，Kappa的销售额只有27.4亿元。自此之后，跌出体育品牌第一梯队。直到年，中国动向彻底跌入谷底，根据这一年财报显示，Kappa的营收只有8.93亿元。
触底之后，便是涅槃般的回转。Kappa终于重新定义了自己的品牌，“运动品牌，需要回归运动”。年，Kappa与电竞联手，并开始推出周边产品，随后，又与腾讯电竞展开合作。
三、触底反弹
年，Kappa与国家滑板队展开合作。随后，对滑板运动员进行独家赞助，并与中国滑板队推出许多联名产品。东京奥运会，Kappa又携手击剑队和马术队，为队员们提供全套装备。
随着中国队在东京奥运会的出色表现，Kappa也逐渐实习了“回归”。自古以来，竞技体育都是以成败论英雄。运动员表现得越好，其赞助品牌的营销表现也越好。。
根据最新的调研数据显示，Kappa的忠实用户如今已经步入35+。对于许多运动品牌来说，消费群体老化是无可避免的。但是，从国内消费市场来看，18-25岁群体才是各大运动品牌必争的消费人群。
Kappa想要在未来取得更好的发展，一方面需要在产品设计方面有所突破，另一方面就是销售渠道。从Kappa过往的表现来看，显然后者的影响更重要。
渠道不仅能促进产品的销售，还能及时反馈消费者对于产品的偏好。对于接下来的产品设计，有更大的意义。其实，从目前Kappa的处境来看，即使店铺和销售额下滑，依然有触底反弹的可能。
过去的几年，中国动向的主营业务表现都不太好，但是，手握着45.8亿的流动资金，实力依旧不容小觑。如今，李宁依旧在亏损的沼泽中挣扎，匹克和特步表现平平，Kappa的明天依旧晴朗。
总结
年，中国动向首席运营官辞职，营销元老的退出，也说明公司必须改变了。从年开始，中国动向的高速发展已经戛然而止，取而代之的是，销售额从42.6亿一路下跌，直至年的14.1亿元。
相比其他体育公司，中国动向没有自己的工厂，员工们主要从事设计、品牌运营和服务工作。年是中国动向最风光的一年，不仅销售额表现亮眼，利润更是引得同行羡慕。
年，许多体育品牌纷纷改变模式。像安踏、匹克等重资产公司，通过参股和收购等方式，纷纷转型零售模式。中国动向也想积极转型，但是，难度确实有些大。
也正是在这个时期，Kappa遭遇了品牌的滑铁卢。因为无法掌控供应商，导致Kappa在市场上出现大量假货。如今，中国动向拼死“断腕”，终于挽救了Kappa的形象。对于Kappa新的转型，小伙伴们接受吗？